Der erste Schritt zu Ihrer Transformation
In einem persönlichen Gespräch lässt sich herausfinden, wie ich Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen kann – unverbindlich und kostenfrei.
Warum ein Erstgespräch?
Jede erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit einem guten Gespräch. Im Erstgespräch nehme ich mir Zeit, Ihre spezifische Situation zu verstehen und gemeinsam mit Ihnen erste Lösungsansätze zu erkunden.
Ihre Herausforderung verstehen
Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation und identifizieren die wichtigsten Handlungsfelder.
Lösungswege aufzeigen
Ich zeige Ihnen mögliche Ansätze und Methoden, die zu Ihrer Situation und Unternehmenskultur passen.
Gemeinsam entscheiden
Wir klären, ob und wie eine Zusammenarbeit für Sie den größten Nutzen bringt – ohne Druck oder Verpflichtung.
Direkte Kontaktmöglichkeiten
Wählen Sie Ihre Gesprächsoption
Kennenlerngespräch
15 Min.Perfekt für einen ersten Eindruck. Kennenlernen und Ihr Anliegen in kompakter Form besprechen.
Auftragsklärung
60 Min.Für konkrete Projekte. Gemeinsam werden Ziele, Umfang und mögliche Vorgehensweisen erarbeitet.
Flexibel und unkompliziert
Nach Ihrer Terminauswahl erhalten Sie eine Bestätigung mit allen Details und einem Link für das Video-Gespräch.
Mit wem Sie sprechen
Kolja Schönfeld - Systemischer Berater und Transformationsexperte mit über 15 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen.
Häufige Fragen
Das Erstgespräch ist für Sie vollkommen kostenfrei und unverbindlich. Es dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der Klärung, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Das Erstgespräch ist keine Präsentation, sondern ein Dialog:
- Sie erzählen: Ich höre aktiv zu und stelle Verständnisfragen
- Ich frage nach: Systemische Fragen zu Zusammenhängen, Mustern, Dynamiken
- Wir entwickeln gemeinsam: Erste Hypothesen und mögliche Ansatzpunkte
- Sie entscheiden: Ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht
Wichtig: Es gibt keine "falschen" Antworten. Je offener Sie sind, desto gezielter kann ich Ihnen helfen. Und: Sie bestimmen das Tempo.
Überlegen Sie sich, welche Herausforderungen Sie aktuell beschäftigen und was Sie sich von einer Beratung erhoffen. Je konkreter Sie Ihr Anliegen formulieren können, desto gezielter kann ich Ihnen helfen. Ansonsten: Kommen Sie einfach so, wie Sie sind.
Nach dem Gespräch erhalten Sie eine Zusammenfassung mit möglichen Lösungsansätzen. Sie entscheiden in Ruhe, ob und wie Sie weitermachen möchten. Es gibt keinen Druck und keine Verpflichtung. Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, erstelle ich Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot.
Grundsätzlich arbeite ich ortsunabhängig und führe Gespräche per Video-Call. Das hat sich als sehr effektiv erwiesen und spart beiden Seiten Zeit. Für längere Workshops oder spezielle Anlässe komme ich aber gerne auch zu Ihnen ins Unternehmen. Das klären wir individuell.
Für das 60-minütige Gespräch folge ich einer klaren Struktur:
- Min 0-10: Kennenlernen und Ihre Situation verstehen
→ Sie erzählen, was Sie aktuell beschäftigt - Min 10-35: Analyse und Hypothesen entwickeln
→ Ich stelle systemische Fragen, um Zusammenhänge zu verstehen
→ Wir identifizieren gemeinsam die wichtigsten Hebel - Min 35-50: Lösungsansätze skizzieren
→ Ich zeige Ihnen mögliche Vorgehensweisen
→ Wir besprechen, was zu Ihrer Situation passt - Min 50-60: Nächste Schritte klären
→ Sie entscheiden, ob und wie Sie weitermachen möchten
→ Bei Interesse: Ich erstelle Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot
Das 15-minütige Gespräch ist kompakter: Kurzes Kennenlernen (5 Min), Ihre Herausforderung verstehen (7 Min), Erste Einschätzung (3 Min).
Sie brauchen externe Unterstützung, wenn:
- Ihre internen Ressourcen bereits ausgelastet sind
- Sie Expertise in systemischer Organisationsentwicklung benötigen
- Sie einen neutralen Blick von außen wollen
- Frühere interne Versuche nicht die gewünschten Ergebnisse gebracht haben
Meine Rolle ist nicht, Ihre Aufgaben zu übernehmen, sondern Ihr Team zu befähigen, die Transformation selbst zu gestalten.
Ein Beratungsgespräch macht besonders Sinn bei:
- Technologieeinführungen: Neue Systeme werden nicht genutzt oder Adoption stockt
- Führungswechseln: Neue Führungsstrukturen etablieren (z.B. Co-Leadership, geteilte Führung)
- Teamkonflikten: Zusammenarbeit funktioniert nicht mehr, Kommunikation ist schwierig
- Skalierung: Ihr Startup wächst und bisherige Strukturen passen nicht mehr
- Kulturwandel: Sie wollen agiler, digitaler oder innovativer werden
Wenn Sie sich unsicher sind, ob Ihre Herausforderung passt: Genau dafür ist das Erstgespräch da. Wir finden es gemeinsam heraus.
Was Kunden sagen
Verifizierte Bewertungen auf ProvenExpert
